Recherche associé : bâtir une bonne relation avec son associé

La recherche associé n’est vraiment pas quelque chose de facile. Tu peux déjà voir comment trouver un cofondateur ici. Dans cet article, nous parlerons des points-clés pour bâtir une bonne relation avec son associé et donc éviter les conflits qui s’avèrent souvent fatals pour une entreprise.

Recherche associé

1. Définissez les responsabilités du rôle tôt

Il n’est pas rare que les fondateurs se heurtent à des questions concernant qui est responsable de quoi et quand les tâches de chaque personne doivent être exécutées, suite à une recherche associé. De tels désaccords peuvent être encore plus compliqués par le fait que chacun d’entre nous a tendance à voir ses rôles de manière très spécifique et à préférer des espaces et des moments particuliers dans lesquels travailler, innover et être créatif. Pour ces raisons, il est essentiel que les cofondateurs déterminent explicitement les responsabilités du rôle le plus tôt possible. Un moyen efficace de le faire est d’écrire sur un tableau blanc (ou dans un fichier Excel) tous les rôles qui sont susceptibles d’être impliqués dans l’exécution de votre démarrage, que vous et vos co-fondateurs choisis chacun en privé les différents rôles que vous souhaitez avoir. Puis comparez vos notes et décidez de façon collaborative si des modifications doivent être apportées (afin de promouvoir le bien de l’entreprise) en cas de chevauchement ou de désaccord.

2. Créez et signez un accord de fondateur

Après la recherche associé, un accord de fondateur – c’est-à-dire un document juridique qui décrit explicitement un certain nombre de paramètres vitaux parmi chacun des fondateurs d’une entreprise (des rôles et des responsabilités à la propriété de l’équité et l’acquisition des droits à la propriété intellectuelle) est essentiel pour assurer la cohérence de la vision, La compréhension des tâches et l’acceptation mutuelle des attentes parmi vous et vos partenaires. Bo Yaghmaie, chef de New York Business & Finance Group, Cooley LLP, énumère trois raisons principales pour lesquelles les cofondateurs doivent toujours signer un accord de fondateur:

    « 1. Vous allez vouloir vous assurer que vous avez une compréhension claire des rôles et des responsabilités à l’avance.     

  2. Il est impératif de préciser comment vous diviser l’équité entre l’équipe fondatrice en avance pour vous assurer qu’il n’y a pas de malentendus ou de blesser les sentiments une fois que les choses se sont écoulées …     

 3. Lorsque vous et vos co-fondateurs commencent à itérer sur une idée et créer un produit ou une plate-forme, vous créez une propriété intellectuelle –> cela doit appartenir à l’entreprise et non à un individu

3. D’accord sur les engagements de temps

Une autre stratégie importante consiste à discuter et à convenir du temps que vous et vos divers cofondateurs passerez à travailler sur votre nouvelle entreprise. La question de savoir si cela devrait être décidé de manière formelle et explicite (par exemple sous la forme d’un contrat) ou de manière informelle et indirecte (par exemple, par une discussion verbale) dépend en définitive de la nature de la relation que vous avez avec votre cofondateur (s) ). Certaines start-ups pourraient bénéficier d’un calendrier de temps très strict, tandis que d’autres pourraient être plus naturellement enclins à permettre à chacun des cofondateurs d’avoir une certaine marge de manœuvre lorsque (et où) ils fonctionnent. En général, cependant, vous devez établir des attentes claires quant à la mesure dans laquelle chaque personne peut contribuer et quand. Cela est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de délais pour des tâches et des projets spécifiques.

4. Développer et accepter un plan de sortie

Qu’allez-vous faire exactement avec votre démarrage? Votre objectif est-il de créer une entreprise de style de vie, que vous prévoyez exécuter aussi longtemps que possible? Alternativement, êtes-vous intéressé à créer une entreprise rentable que vous pouvez construire dans quelque chose de spécial pour les 5 prochaines années et ensuite vendre au meilleur enchérisseur? Peut-être que vous voulez autre chose? Qu’en est-il de vos cofondateurs? Que veulent-ils faire avec cette entreprise? Il est impératif que vous et vos cofondateurs développez une compréhension très claire des objectifs de chacun et des espoirs pour un avenir proche et pas trop proche en ce qui concerne les opérations de démarrage. N’assume rien: demandez explicitement si chacun d’entre vous veut la même chose. Si tel est le cas, alors génial! Si ce n’est pas le cas, expliquez exactement comment, exactement, ces différences peuvent être gérées et surmontées.

En fin de compte, si vous et un ou plusieurs de vos cofondateurs veulent des choses différentes, une décision difficile doit être prise quant à savoir si l’intérêt de chacun pour le groupe actuel de continuer à travailler ensemble.
5. Développer et accepter un plan «Que faisons-nous si nous échouons?»
 Personne n’a jamais l’intention de créer un démarrage échoué, de consacrer des années de leur vie à essayer de construire une entreprise qui, en fin de compte, s’effondre. Et pourtant, il arrive tout le temps. Aussi gênant ou démotivant que possible, vous et vos cofondateurs doivent développer une compréhension claire de :
1) ce qu’il faudra pour vous de décider qu’il ne vaut plus le temps et l’argent nécessaires pour continuer à gérer votre entreprise
2) quoi, exactement, vous le feriez une fois qu’une telle décision aura été. Ne laissez pas ces choses au hasard.
Non, vous ne devez pas les obséder, en prévoyant chaque éventualité imaginable, mais vous devez faire une prétention sérieuse à la possibilité réelle que les choses ne fonctionnent pas comme vous l’espérez et que vous devrez prendre des mesures importantes si / Quand cela se produit. Il n’y a pas de réponse universelle à la question «Quand nous arrêter?». Cependant, un bon moyen d’évaluer la situation est de fixer une marge de profit ou de croissance à l’avance: si vous ne respectez pas ce chiffre précis à une date décidée, vous acceptez de fermer le magasin. Par exemple: si nous ne progressons pas à un taux de x% chaque année au cours du 36e mois des opérations à temps plein, nous allons dissoudre l’entreprise.

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